Chez Faulhaber Communications, nous travaillons de manière proactive pour déterminer les différentes forces des membres de notre équipe en utilisant l'évaluation des talents de Gallup. CliftonStrengths de Gallup. En seulement 45 minutes et 177 questions, vous pouvez maximiser votre potentiel en comprenant et en développant vos plus grandes forces. Dans notre équipe, personne n'a exactement les mêmes points forts qu'un autre. Nous savons que c'est lorsque des forces et des esprits différents travaillent ensemble que la magie opère. Alors, les grands esprits se ressemblent-ils vraiment ? Absolument pas.
Ce qui rend l'évaluation CliftonStrengths si unique, c'est qu'elle classe ses 34 forces différentes en quatre domaines spécifiques. Ces domaines représentent un spectre de capacités et permettent de déterminer quelles personnes au sein d'une entreprise donnée sont les mieux placées pour accomplir des tâches spécifiques. Les quatre domaines sont les suivants : Exécution, influence, établissement de relations et réflexion stratégique.
Exécuter
Le domaine de l'exécution transforme les idées en réalité et répond aux questions "comment faire ?". Lorsqu'une équipe travaille à la mise en œuvre d'une solution ou à la réalisation d'un objectif, une personne ayant des points forts dans le domaine de l'exécution sera la mieux placée pour travailler naturellement sans relâche jusqu'à ce que l'objectif soit atteint. Les thèmes les plus forts de ce domaine sont les suivants : réalisateur, organisateur, croyance, constance, délibération, discipline, concentration, responsabilité et restauration. Ces personnes sont exceptionnellement douées pour traiter les problèmes de manière proactive, travailler dur et posséder une grande endurance pour la productivité et pour cocher les éléments de leur liste de choses à faire. Lorsqu'un projet nécessite un fonceur très performant, l'exécuteur sera le mieux placé pour le faire. Le domaine de l'exécution fait en sorte que les choses se réalisent.
Influencer
Lorsqu'une équipe est confrontée à des difficultés pour vendre des idées et persuader les autres, il ne faut pas chercher plus loin qu'un membre de l'équipe ayant des points forts dans le domaine de l'influence. Ce domaine est crucial pour établir un lien avec les cibles, communiquer efficacement la valeur et avoir un impact. Pour atteindre un public plus large et convaincre les gens de la valeur de votre marque ou de votre produit, laissez aux membres de l'équipe possédant des points forts dans le domaine de l'influence le soin d'accomplir cette tâche avec une authenticité et un succès sans faille. Les thèmes les plus forts de ce domaine sont : Activateur, Commandement, Communication, Compétition, Maximiseur, Assurance, Importance et Woo. Influencer les autres n'est pas une mince affaire, et comprendre qui est le mieux placé pour jouer ce rôle peut faire la différence entre le succès et l'échec.
Développement des relations
Il n'y a pas de "je" dans une équipe, et lorsqu'une équipe doit être plus grande que la somme de ses parties, il est essentiel de faire appel à une personne ayant des thèmes dans le domaine de la construction de relations. Les personnes ayant des thèmes du domaine de la construction de relations sont le ciment de l'entreprise et sont capables de s'autonomiser et d'autonomiser les autres. Les thèmes les plus importants de ce domaine sont l'adaptabilité, la connexité, le développement, l'empathie, l'harmonie, l'inclusion, l'individualisation, la positivité et la relation. Ces personnes ont une capacité innée à se connecter aux autres et à entretenir des relations durables, tant sur le plan personnel que professionnel.
Réflexion stratégique
Se concentrer sur ce qui pourrait être, créer de meilleurs résultats et comprendre ce qui est nécessaire pour mettre l'équipe en position de réussite est naturel pour ceux qui relèvent du domaine de la réflexion stratégique. Toute équipe performante compte des membres qui sont intrinsèquement capables d'absorber des informations dans une perspective analytique afin d'identifier les risques et les inconvénients et de cultiver des approches ou des tactiques améliorées. Ce domaine est ancré dans la créativité, l'innovation et l'inspiration. Les principales forces sont les suivantes : analyse, contexte, futurisme, idéation, contribution, intellection, apprentissage et stratégie. Le domaine de la réflexion stratégique est essentiel pour repérer des modèles ou des problèmes, accumuler des informations, trouver des liens et proposer une perspective perspicace de l'avenir.
Lorsqu'une personne a la chance de passer l'évaluation Gallup CliftonStrengths, elle connaît ses 5 principaux points forts et reçoit un rapport personnalisé classant ses thèmes de force de 1 à 34. Ces points forts peuvent se situer n'importe où dans l'éventail des domaines. Certains peuvent avoir des points forts uniquement dans un domaine spécifique, tandis que d'autres peuvent en avoir plusieurs. Bien que tous les grands esprits ne pensent pas de la même manière, il est essentiel de tirer parti de vos connaissances sur les thèmes et domaines de force des membres de l'équipe pour obtenir des résultats et travailler de manière cohérente. La prise de conscience de votre talent inné permet à une personne de travailler avec intention et d'identifier où elle est la plus optimale pour le succès de l'équipe.
Lisez comment construire une organisation basée sur les forces ici.