Si l'année qui vient de s'écouler nous a appris quelque chose, c'est d'écouter, d'apprendre, de co-créer pour favoriser la réussite et d'être toujours prêt à tout.
Chez FAULHABER, nous faisons de l'esprit de croissance une priorité, ce qui signifie que nous sommes toujours en train d'apprendre et de grandir.
J'ai remarqué que les mêmes règles s'appliquent également dans nos vies personnelles. Investir dans notre "équipe" est parfois tout ce que nous avons, surtout dans des périodes aussi imprévisibles qu'aujourd'hui.
Voici cinq points qui me semblent importants à noter à l'approche de 2022. J'ai également ajouté quelques lectures connexes que vous pourriez trouver utiles pour diriger votre équipe avec succès.
1. Votre équipe est essentielle à votre réussite.
Vous avez peut-être de grandes idées, mais vous ne pouvez pas être à dix endroits à la fois. Il est important d'apprendre à votre équipe à canaliser sa magie. Donnez à vos collaborateurs la bande passante, la confiance et le respect nécessaires et ils seront toujours à la hauteur. Encouragez-les et vous verrez les succès se multiplier. Au fil des ans, nous avons travaillé avec Amanda Hudson et son équipe de A Modern Way to Work pour faire évoluer et renforcer nos compétences en matière de management. Consultez le site Web d'AMWTW pour trouver des conseils et des astuces qui vous aideront à renforcer votre équipe.
2. Concentrez-vous sur les points forts.
En tant qu'organisation axée sur les valeurs, FAULHABER se concentre sur ce que l'équipe fait le mieux en utilisant le CliftonStrengths de Gallup pour découvrir les forces naturelles de chaque personne. Une telle évaluation personnelle vous permet d'identifier vos talents innés, de les nourrir et de vous épanouir. Faites-le pour toute l'équipe et vous aurez non seulement une équipe plus productive mais aussi de meilleures relations. Plus de 26 millions de personnes ont identifié leurs points forts - allez-y ! Je l'ai également fait avec mon partenaire - c'est amusant de voir comment nous nous entendons et comment nous pouvons nous aider mutuellement à maximiser nos propres forces. Communication, Activateur et Woo (séduire les autres) sont mes trois principales forces !
3. Apprendre plus et écouter plus.
Plus que jamais, les dirigeants écoutent et apprennent réellement. Comme nos lieux de travail sont de plus en plus informés, la diversité, l'équité et l'inclusion doivent être une priorité absolue. Tenez des conversations, informez-vous et partagez. Nous avons travaillé avec le TRIEC (Toronto Region Immigrant Employment Council) pour nous concentrer sur l'évolution de notre DEI et avons appris à connaître de nombreux cadres et outils précieux. Chez FAULHABER, nous nous concentrons également sur le partage d'histoires diverses et disposons d'une plateforme lors de notre réunion d'équipe hebdomadaire pour discuter et partager tout sujet lié à la DEI.
4. Assurez-vous que vos objectifs sont clairs.
Écrire et formuler ses objectifs est essentiel pour réussir, qu'il s'agisse d'objectifs personnels ou professionnels. En tant que dirigeant, faire connaître vos professionnels est le seul moyen d'amener tout le monde à ramer dans la même direction. Que vous les appeliez OKR, KPI ou objectifs, le seul moyen de les atteindre est de définir des jalons clairs, mesurables et visibles et de vérifier souvent les progrès accomplis. Un excellent livre sur l'introduction d'objectifs dans votre entreprise ou votre vie personnelle est Measure What Matters de John Doerr.
5. Enregistrez-vous tôt et souvent.
Travailler avec des personnes formidables en qui vous avez confiance est essentiel pour bâtir une entreprise florissante. L'un des moyens les plus efficaces d'instaurer la confiance est de se montrer présent pour votre équipe en faisant régulièrement le point. L'ordre du jour des réunions peut être très varié, allant de la révision des indicateurs clés de performance (KPI) à la vérification de la progression d'un projet, en passant par la question de la victoire de la semaine, ou tout simplement par l'échange d'informations sur la vie personnelle d'une personne. Quel que soit le sujet abordé, le fait d'avoir un point de contact hebdomadaire régulier avec vos collaborateurs favorise un environnement positif pour l'encouragement, la résolution de problèmes et la construction de relations. Certains des meilleurs conseils de leadership que j'ai lus proviennent de Brene Brown. Tout ce qu'elle écrit vaut la peine d'être lu et vous aidera à devenir un leader plus empathique.
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Xo Christine
Christine Faulhaber, fondatrice et directrice générale